Wenn wir für jeden verworfenen, ignorierten oder vergessenen Neujahrsvorsatz einen Cent zahlen würden, hätten wir längst eine Stadt auf dem Mars gebaut. Neben den 3 bevorstehenden Mars-Missionen Perseverance, Taiwan One und der VAE-Mars-Mission ist es gut zu wissen, dass einige Menschen weiterhin unermüdlich ihre Träume verfolgen!
Welchen Zustand streben Sie also an, wenn Sie spirituell zur Erde zurückkehren? Sind Sie in Bildern auf dem Weg zum Mars oder finden Sie Ihre erste Entschuldigung dafür, warum Ihre ursprünglichen Absichten unglücklich waren?
Angenommen, Sie waren auf dem genannten Weg – dann herzlichen Glückwunsch! Wenn Sie auf Seite zwei sind, machen Sie sich keine Sorgen – dieser Artikel hilft Ihnen, sich noch mehr zu motivieren: Er sagt Ihnen, wie Sie als Führungskraft Ihre Motivation steigern können!
1. Legen Sie Ihre Absichten fest!
Bevor Sie sich irgendwelche Ziele oder verspätete Neujahrsvorsätze setzen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, warum Sie sie tun. Dies ist der stärkste Hebel, um Ihren Fortschritt sicherzustellen. Die Unterscheidung zwischen Zielen und Absichten macht eine wichtige Unterscheidung:
Ein Ziel ist deterministisch, definiert, erfüllt oder unbefriedigt.
Eine Absicht hingegen ist eine Richtung, eine Vision, ein Leuchtfeuer, das Sie durch die mysteriöse unbekannte Zukunft führt.
Bedenken Sie Folgendes – Jenny definiert ihren Vorsatz in New York: Mit 5 Jahren Erfahrung in der IT will sie eine Teamleitungsposition. Sie will mehr Führungsverantwortung übernehmen und die Prozesse im Unternehmen verbessern. Als Ziel schrieb sie: „Ich bewerbe mich bis zum 20. Februar um die Beförderung zur Teamleitung und bringe meine Chefin dazu, meine Bewerbung zu prüfen.“
Es ist nicht das beste Ziel in Bezug auf die Spezifität, aber es funktioniert. Am 21. Februar kam ihre Chefin jedoch ihren Pflichten nicht nach und ihre Pläne scheiterten.
Sei hartnäckig in Bezug auf deine Ziele, aber flexibel in deiner Herangehensweise.
Anonym
Jenny verzweifelt nicht, da ihre Absichten immer noch das Leitbild sind. Auf diese Weise kann sie ihre Ziele verbessern und sich auf die Teile konzentrieren, die sie kontrollieren kann. Dies förderte ihre Selbstermächtigung und hielt sie für mögliche nächste Schritte verantwortlich.
So profitiert sie vom Beacon of Intent und verfolgt ihre Ziele nach Bedarf.
2. Verlieren Sie Ihre Ziele nicht wegen „SMART“
Es gibt viele verschiedene Modelle, um Vorsätze oder Ziele zu definieren. Hier beziehen wir uns gerne auf SMART-ER-Ziele oder „wohldefinierte Ziele“, die wir für unsere Zwecke erweitert haben. Ein gut geplantes Ziel kann einen langen Weg zurücklegen, und ein guter Plan muss angepasst und bewertet werden.
Viele Projekte scheitern jedoch an Überplanung oder unflexiblen Reaktionen. Ein Projekt zu planen und davon auszugehen, dass es genauso ausgeht, ist naiv.
Daher ist es vorteilhaft, nur bei Bedarf zu planen und die Realität zu berücksichtigen, die eine Planänderung erfordert.
Nehmen wir an, Sie sind in der Wildnis gewandert. Darauf können Sie sich einstellen, es sei denn, Sie können nichts umfassend planen. Es ist wie beim Bergsteigen: Man braucht die richtige Ausrüstung, das richtige Können und man muss die Routen kennen. Der genaue Weg zum Gipfel des Berges variiert jedoch in der Realität (ist dieser oder jener Pfad sicherer?…).
Sie haben keine Möglichkeit zu wissen, was in Wirklichkeit passieren wird. Während des Vorgangs müssen Sie Ihre Kletterweise anpassen. Deshalb ist der Anfang manchmal wichtiger als der Plan selbst.
Betrachten Sie die Planung also nicht als begrenzten Fahrplan, sondern als Ihren besten Begleiter. Es kennt den Weg nicht, aber es wird Sie auf dem Weg unterstützen. Es ist auch einfach, legitime Ziele mit erklärten Absichten zu finden und Ziele von anderen Personen oder Einfluss von außen abzulehnen.
3. Erwarten Sie unterschiedliche Ergebnisse, wenn Sie dasselbe tun?
Eine meiner größten Ängste, und das passiert oft: Etwas geht schief und die Leute wiederholen einfach den gleichen Vorgang. Ohne zu beurteilen, was schiefgelaufen ist, wiederholen sie alles und gehen davon aus, dass es zu einem anderen Ergebnis führen wird.
Wahnsinn macht immer wieder dasselbe und erwartet andere Ergebnisse.
Albert Einstein
Man könnte sagen, dieser Ansatz ist verrückt. Trotzdem gibt es solche Leute, und manchmal passiert es uns, wenn wir abgelenkt werden.
Wer also in New York seine Vorsätze oder Ziele verfolgt, muss Fehltritte erkennen. Analysieren Sie, warum sich dieser bestimmte Schritt als Fehlschlag erwiesen hat, und ändern Sie Ihre Herangehensweise an die Situation.
Listen Sie all die verschiedenen Dinge, Parameter oder situativen Einflüsse auf und identifizieren Sie, was Sie beeinflussen können. Dann werden Sie kreativ, wenn Sie Fehler beheben.
Hier gibt es keine Magie oder Abkürzungen, nur Fleiß und konsequente schrittweise Bemühungen.
4. Beginnen Sie bei Null und gehen Sie in Ihrem eigenen Tempo vor
Wie Tory Burch sagte: „Ich verlasse ständig meine Komfortzone.“ Es ist wichtig, an seine Grenzen zu gehen. Außer was passiert, wenn du deine Komfortzone verlässt? Zuerst gibt es die Stretch- oder Challenge-Zone, dann die Scare-Zone. Stretching wird zu Lernen und Wachstum, und in der Panikzone verlieren Sie alle rationalen Gedanken und Ihr „Reptiliengehirn“ wird aktiviert.
Auf Wiedersehen, lieber Fortschritt!
Wenn Sie also nicht wissen, woher Sie kommen, wissen Sie nicht, wie weit Sie gehen können.
Jenny hat dieses Problem, weil ihr ursprüngliches Ziel aus der Sicht ihres Chefs nur darin bestand, „mir den Teamleiter zu geben“. Bei Null anfangen kann für sie bedeuten, zunächst ihre Situation zu bewerten: ob es freie Stellen gibt, welche Führungskräfte überlastet sind, die Einstellung des Unternehmens zu den 5 Jahren Erfahrung der Führungskraft usw. Dies entspricht dem Erstellen eines Ausgangspunkts.
Es ist also sinnvoll, mit dem Ende zu beginnen und nur den ersten Schritt zu definieren. Die Ursprungsgeschichte Ihres Ziels.
Jahre später, wenn Sie dieses Ziel und alle nachfolgenden Ziele erreicht haben, werden Sie Ihren Kindern diesen Teil davon erzählen.
Egal wie groß Ihre Ziele sind. Egal, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden möchten. Egal wie motiviert Sie sind…
Wenn Sie versuchen, zuerst zu gehen, raten Sie, was passiert.
Fragen Sie sich stattdessen, wie viel Zeit und Energie Sie aufwenden können, ohne Ihre anderen Verpflichtungen zu gefährden? Welche realistischen Schritte können Sie konsequent unternehmen? Mit welchen Maßnahmen können Sie beginnen?
Als Menschen neigen wir dazu, in Etappen zu arbeiten. Das heißt nicht, dass Sie sich nicht zwingen können, sofort drastische Änderungen vorzunehmen. Nur kleinere Änderungen sind tendenziell nachhaltiger.
Konzentrieren Sie sich darauf, Berührungspunkte zu finden, die Sie regelmäßig und oft machen können. Beginnen Sie mit 4 oder 5 kleinen Workouts pro Woche statt mit 2 großen Workouts. Haben Sie das Treffen verpasst? Lerne daraus und verbessere deinen Zeitplan. Identifizieren Sie Ihre schädlichen und vorteilhaften Verhaltensweisen und beziehen Sie Ihre gelernten Lektionen mit ein.
5. Die Herausforderung zu inspirieren…
Herrische Planung und Mikromanagement sind das Gegenteil davon – wenn Menschen glauben, dass sie ihre Ziele erreichen können, indem sie sie erreichen. Es ist ein Vertrauensbeweis, aber nur, wenn sie bekommen, was sie wollen. Das ist die Warnung.
Es gibt eine kognitive Verzerrung, die Survivor Bias genannt wird. Es beschreibt die Zusammenarbeit mit den wenigen bekannten erfolgreichen Menschen, während die Tausenden von anderen ignoriert werden, die es versucht haben und gescheitert sind. So gesehen ist „Improvisation“ eine schicke Art, (unbewusst) zu sagen: „Ich neige dazu, meine Fähigkeiten zu überschätzen.“ Hier ist der beruhigende Teil der Wahrheit: Es ist ein weit verbreitetes Vorurteil.
Wie vertraut ist Ihnen das?
Finden Sie stattdessen ein geeignetes Vorbild, einen Mentor oder Coach, der Sie dabei unterstützt, dorthin zu gelangen, wo Sie hinwollen. Archilochos schenkte uns dieses schöne Zitat (leicht aktualisiert auf das 21. Jahrhundert):
„Du gehst kein Risiko ein, du erreichst die höchste Stufe deiner Vorbereitung.„
Aus eigener Erfahrung passiert das jedes Mal. An Improvisation an sich ist nichts auszusetzen. Sie müssen erkennen, dass Sie sich nur auf Ihre eigenen Fähigkeiten und Erfahrungen verlassen können. Das ist Ihre Vorbereitung.
Wenn Sie vor einer neuen Herausforderung stehen, die Sie noch nie zuvor erlebt haben, könnten Sie versucht sein, beim ersten Mal, wenn Sie darauf stoßen, nach neuen Lösungen zu suchen.
Nehmen Sie sich also die Zeit, Ihre Ziele zu bewerten. Passen sie zu Ihrer Absicht? Waren sie sogar Ihre eigenen Ziele oder haben sie sich von jemand anderem eingeschlichen? Analysieren Sie, welche Anforderungen Sie bereits erfüllen können und welche noch fehlen. Konzentrieren Sie sich dann darauf, diese Dimensionen zu erreichen, und verpflichten Sie sich gewissenhaft und rigoros, Ihre Ziele zu erreichen.
Und dabei Ihre Absichten verwirklichen. Prüfen!
6. Keine weiteren Entschuldigungen!
Jetzt sagt Jenny (erinnern Sie sich?), dass sie die Beförderung nicht bekommen hat, weil ihre Chefin ihre Forderungen trotz ihrer E-Mail nicht erfüllt hat!
Die Chefin muss sich um die Abteilung kümmern, auf die Zahlen schauen, sie knacken, Sprints und agiles Projektmanagement planen, sich überlegen, welchen Kaffee sie kochen soll, sich überlegen, welche Farbe die Corporate Identity haben muss, wer die Firmenkatze übernimmt, bla bla bla…
Haben Sie so etwas selbst erlebt? Fast endloses Hinauszögern und mehr oder weniger kreative Ausreden dafür, warum manche Dinge nicht funktionierten (nicht konnten)? Herzlichen Glückwunsch, den Feind zu kennen ist ein Schritt nach vorne.
Ausreden zu finden ist eine großartige Möglichkeit, sich selbst oder die Menschen, mit denen Sie arbeiten, zu entmachten. Warum also nicht Ihre Sachen mitnehmen?
Nicht alles ist unter Ihrer Kontrolle, außer was Sie sich leisten können? Was können Sie in Ihre ernsthafte und rigorose Verpflichtung aufnehmen, Ihre Maßnahmen weiterzuverfolgen? Welche Hindernisse können Sie erwarten (innerhalb realistischer Grenzen)?
Einen Fehler oder eine Fehleinschätzung zuzugeben, kann schmerzhaft sein, aber es bringt Sie zurück auf den Fahrersitz und hält Sie am Laufen.
Jenny erkennt, dass es nicht klug ist, ihrer unentschlossenen Chefin einfach eine Anfrage zu schicken. Sie war sich dieser kindischen Herangehensweise bewusst und überlegte ihre Optionen: ein Stupser als Erinnerung oder ein direktes Gespräch oder etwas anderes?
Letztendlich entschied sie sich für einen etwas mutigeren Ansatz. Als potenzielle Führungskraft bewies sie dreiste Beharrlichkeit und sagte absichtlich jeden Morgen „Hallo“, um ihrer Chefin gegenüber präsenter zu sein.
Jede Woche fragt sie sanft nach ihrer Bitte. Beobachten Sie dies alles sorgfältig, bevor es lästig wird. Wenn dies nach einem Monat nicht funktioniert, wird sie weitere Schritte prüfen. (Ärgerlich? Ja, aber ein möglicher Workaround, um das zu bekommen, was Sie wollen).
Was wirst du machen?
7. Machen Sie mit und finden Sie verantwortungsbewusste Freunde
Hier ist ein schönes Juwel am Ende dieses Artikels. Es hat das Potenzial, Ihr bester Partner bei der Umsetzung Ihrer Vorsätze von Mitte Januar zu sein.
Finden Sie Gleichgesinnte oder Gleichgesinnte mit ähnlichen Zielen oder gar Absichten. Sprechen Sie mit ihnen über Ihre Ziele und schaffen Sie Verantwortlichkeit und Partnerschaft. Teilen Sie dann täglich (oder in einem anderen angemessenen Tempo) Ihre Fortschritte in Richtung Ihres Ziels mit.
Ihre Absicht bietet eine feste Richtung, Flexibilität und Geschicklichkeit in Aktion.
Dies führt zu gegenseitiger Unterstützung und/oder gesundem Wettbewerb um alles, was Ihr Schiff besser macht. Herausforderungen werden einfacher, weil Sie Best Practices austauschen und sogar neue Lösungen finden können.
Was kommt als nächstes
Legen Sie Ihre Absicht fest und denken Sie dann über Ziele nach, die mit dieser Absicht übereinstimmen. Genießen Sie den Prozess, denn das Abschließen eines Plans ist eine schöne Sache. Nach einem kniffligen und beängstigenden, faszinierenden und unverbindlichen, herausfordernden und herzzerreißenden Jahr 2023…
Zeit, Gummi auf die Straße zu bringen!
Mehr zum Erreichen der eigenen Ziele gibt es im Führungskräfte Coaching in Wien und online! Ich freue mich auf ihre Nachricht!